“拼团”拼购商城app开发出了一种新的商业模式

“拼团”拼购商城app开发出了一种新的商业模式(也可以说不是新的)，这种商业模式不仅需要对电商进行研究，也需要对所有消费品企业进行研究，重点是如何搞清这种模式是否能代表未来一段时间的一个重要商业模式。热忱提示：小编是非系统运营商，我是软件开发人员，提供类似系统软件。

现存的优点和存在的问题。

1.传播快，转化高。

在不断出现拼团玩法的大环境背景下，去中心化思维让用户获取信息的渠道变得极其碎片、逼真。对电商来说，若要抓住最多的关注点，微信无疑是最活跃的流量入口。而且拼团也正是在微信中成长起来的，正所谓“流量在哪里，生意就在哪里”，通过微信的人数买到实惠的形式，达到了吸粉+团购的双重目的。团购的最大优势在于快速传播、熟人关系下的订单转化率高、拉新效率明显、用户组织管理更加高效、群聚效应明显。

2.三四线用户蓝海。

大家都知道拼团的主要用户群体是3线及以下城市，而拼多多的迅速崛起，正是凭借微信在三四线及以下城市的高渗透率，找到了电商在三四线及以下城市的低覆盖率，而拼多多的快速增长正是靠着微信在三四线的高渗透率，找到了电商在三四线及以下城市的低覆盖率，而拼多多的用户群则缺乏对商品对比认知的对比，而在应用市场上快速增长的拼多多用户群中，这种用户群体缺乏对商品的对比认知，因为拼团是在微信环境中传播的，而且在一段时间里，拼多多的快速增长，而拼多多的快速增长则是因为拼团在微信环境中的传播，而拼多多的快速增长则是在三四线城市中找不到合适的用户群体，这类用户群体缺乏对商品的对比认知，因为拼团是在微信环境中传播的，他们也缺少商品对比认知，在一段时间里，拼多多的快速崛起，而拼多多的快速崛起则是因为拼团的用户群体缺乏对商品的对比认知，而在应用市场上迅速崛起的拼多多用户群副城市潜力见下图：

无论是拼团模式，还是构建其他以消费者为中心的新营销模式，其先决条件是建立与消费者的联系。利用联系技术手段，打通消费者之间的交易，通过连接形成持续的客户关系。并以技术手段支撑更多迭代新营销模式。

不管是早些年的团购，还是如今火热的拼团，抑或是众所周知的聚划算，等等，都是带有促销低价信息的商品销售，本质上是让商家和用户达成商品共识，消费者可以处理好库存，以较低的价格来满足用户的需求。

在拼团方面，一个追求低价、贪便宜的用户很难渗透到追求高质量、对价格不敏感的用户群中。低价的获客只会带来劣质用户，这极容易引发“口红效应”，平台上总能卖得好的产品是低价产品。并且这种急功近利的“拉新”方式，一旦发生不愉快，就会引发“口水效应”。这个群体最缺的是钱，最不缺的是时间，一旦不爽就狂喷，不仅损害了用户的体验，也让社交电商成为伪命题。

“团购”是一种新的商业模式(也可以说不是新的)，这种商业模式不仅需要对电商进行研究，所有的消费品企业都需要研究，而要把这种模式搞清楚是否是一种能代表未来一段时间的重要商业模式。

当然，目前关于拼多多的各种观点也比较多，有些人说拼多多是一种消费降级商业模式。老实说，真的不明白什么是消费降级？社会在进步，经济在发展，收入在增长，消费在下降，哪里还出来消费呢？

实际上，关键是当前的消费品企业需要看到的是拼多多式商业模式的价值，不被企业的问题，被各种观点所影响。

当今的网络环境特别是移动互联网环境创造的新的社群模式、传播环境带来的新的营销创新机遇，把握当前互联网去中间化的机遇，把握当前的去产能、去库存的关键时点，将这三个方面较好的融合在一起，以迭代出一种新的商业模式。

捕捉到目前影响消费购买成为主要方式的社区、传播模式。软件开发，目前，以微信为代表的各种社交平台，正在形成一种新型的社会关系，这种新型社会关系在互联网链接环境下改变着传统的人际关系。因此，群体效应逐渐成为影响消费购买的主要因素。