如何帮助软件开发项目管理?

软体开发是一项艰巨的工作，要把最初的构想转化为一个成熟的应用，其中要经过很多步骤，所以软件开发也需要项目管理软件来帮助团队提高效率。应该如何处理软件开发项目管理？借助于项目管理软件。

南宁软件开发如何帮助软件开发项目管理？

1.项目里程碑。

南宁软件开发拥有强大的定制功能，并且可以根据软件开发项目管理进行相应的调整。举例来说，在IT项目管理模块中，软件开发过程中的每个代码版本都可以作为里程碑，而每个里程碑下的未完成任务、未解决错误都可以在团队面前清楚地展示出来，利用项目缺陷跟踪帮助团队清楚地确定要完成的任务。

2.任务依赖管理。

没有团队协作，项目就无法进行，很多任务之间都存在依赖性，比如UI设计、代码编写、质量测试等等，都是相互依存的，而且一项任务的拖延会引发连锁效应。甘特图是项目管理中经常使用的一种实用工具，而项目管理软件使甘特图拥有了更多的想象力。例如，在甘特图中可以直接设置关键任务路径和基线，关联相关的任务，以保证任务的顺利执行。

3.自动化。

要是这段代码也可以自动写，这不会太快了？尽管代码需要反复敲打，但是仍然有很多相对机械的、重复性的任务会占用我们大量的时间，使这些任务自动完成，是一个提高效率的好方法。南宁软件开发的强大定制能力与设计蓝图的使用相结合，可以自动完成许多工作，这会节省时间。

4.定制。

每一个团队都有自己的节奏和习惯，当项目平台具备定制能力时，对团队会有非常直接的帮助。通过使用ZohoProjects来定义门户界面、领域、状态和工作流程等等，使团队成员能够在他们自己适应的节奏和环境中工作。

5.联机合作。

交流和错误更糟糕的是，混乱没有目标。在软件开发过程中，论坛、信息流等功能可以及时地将信息同步给项目成员，或者将各个文档保存在云盘中，实现实时共享和编辑。突破信息孤岛，提高合作效率，整个项目将变得更顺利。